Fusões e aquisições são momentos estratégicos — mas também arriscados. Apesar do entusiasmo inicial, muitas empresas enfrentam uma realidade desafiadora após a conclusão do negócio: equipes desalinhadas, sobreposição de funções, perda de foco e baixa performance.
Os erros que comprometem o sucesso da fusão
- Foco apenas financeiro – Ignorar cultura e operação é receita para caos.
- Sobreposição de funções – Cargos e processos redundantes geram ruído e ineficiência.
- Falta de metas integradas – Áreas seguem objetivos conflitantes e desalinhados.
- Comunicação falha – Ambiguidade gera resistência e insegurança.
- Ausência de plano de integração – Sem estrutura, não há captura de sinergias reais.
Como evitar?
A resposta está em estruturar a integração com o mesmo nível de cuidado da negociação. Um plano detalhado de integração — com cronograma, papéis claros e acompanhamento — é essencial. O envolvimento de uma consultoria com experiência prática faz toda a diferença.
O papel da Ariston na integração pós-fusão
Nossa abordagem combina análise de estrutura, mapeamento de processos e alinhamento de cultura, garantindo transições suaves e orientadas por resultado. Atuamos como braço técnico e estratégico da liderança.
Se sua empresa está passando por uma fusão ou adquiriu outra operação, não deixe a integração ao acaso. Ela pode ser o maior ativo — ou o maior passivo — do negócio.
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