Monthly Archives: June 2025

Muitas empresas crescem, mas mantêm estruturas antigas e desatualizadas. Com isso, acumulam cargos redundantes, processos mal distribuídos e líderes sobrecarregados. Isso limita a inovação, a velocidade de execução e, claro, os resultados.

Sinais de alerta de um dimensionamento ineficiente:

• Equipes que não sabem exatamente quem faz o quê
• Gente demais em áreas pouco estratégicas
• Decisões travadas por excesso de níveis hierárquicos
• Líderes com escopo mal definido ou acumulado

O que é Dimensionamento Organizacional?
É o processo de desenhar (ou redesenhar) a estrutura da empresa para que ela seja proporcional às metas, ao momento do negócio e à estratégia de crescimento. Isso envolve desde a revisão de organogramas até o redesenho de funções e o equilíbrio entre capacidade e necessidade.

Vantagens de uma estrutura bem desenhada:

• Agilidade nas decisões e nos fluxos de trabalho
• Times mais produtivos e motivados
• Redução de custos com ganhos em performance
• Maior clareza e accountability em todos os níveis

Como a Ariston atua
Avaliamos o desenho organizacional da empresa, com base em dados de produtividade, benchmark e metas estratégicas. A partir disso, propomos ajustes que combinam eficiência com viabilidade operacional.

Se sua empresa sente que está crescendo “do jeito errado” ou não está extraindo o máximo dos seus times, é hora de repensar a estrutura.

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Fusões e aquisições são momentos estratégicos — mas também arriscados. Apesar do entusiasmo inicial, muitas empresas enfrentam uma realidade desafiadora após a conclusão do negócio: equipes desalinhadas, sobreposição de funções, perda de foco e baixa performance.

Os erros que comprometem o sucesso da fusão

1. Foco apenas financeiro – Ignorar cultura e operação é receita para caos.
2. Sobreposição de funções – Cargos e processos redundantes geram ruído e ineficiência.
3. Falta de metas integradas – Áreas seguem objetivos conflitantes e desalinhados.
4. Comunicação falha – Ambiguidade gera resistência e insegurança.
5. Ausência de plano de integração – Sem estrutura, não há captura de sinergias reais.

Como evitar?
A resposta está em estruturar a integração com o mesmo nível de cuidado da negociação. Um plano detalhado de integração — com cronograma, papéis claros e acompanhamento — é essencial. O envolvimento de uma consultoria com experiência prática faz toda a diferença.

O papel da Ariston na integração pós-fusão
Nossa abordagem combina análise de estrutura, mapeamento de processos e alinhamento de cultura, garantindo transições suaves e orientadas por resultado. Atuamos como braço técnico e estratégico da liderança.

Se sua empresa está passando por uma fusão ou adquiriu outra operação, não deixe a integração ao acaso. Ela pode ser o maior ativo — ou o maior passivo — do negócio.

👉 Converse com a Ariston sobre integração pós-fusão

Faturar muito não significa lucrar bem. Muitas empresas vivem o paradoxo de expandirem suas receitas enquanto veem sua rentabilidade estagnar ou até diminuir. Isso acontece porque o crescimento sem controle pode mascarar ineficiências que corroem os resultados.

O problema invisível da rentabilidade
É comum que, ao aumentar o volume de negócios, as organizações percam o controle detalhado dos custos. Gastos se diluem em centros de custo genéricos, sem clareza sobre quem decide, quem executa e quem paga. O resultado é um orçamento inchado e decisões pouco estratégicas.

O que é o Orçamento Matricial?
O Orçamento Matricial é uma ferramenta de gestão que estrutura os custos por áreas e níveis de responsabilidade, promovendo uma visão clara, objetiva e colaborativa sobre o uso dos recursos. Ele combina o controle vertical (por área) e horizontal (por projeto/processo), trazendo protagonismo para os líderes e maior precisão na tomada de decisão.

Benefícios comprovados:

• Aumento de rentabilidade com controle real de gastos
• Redução de desperdícios e investimentos desnecessários
• Envolvimento das lideranças com metas orçamentárias claras
• Transparência e responsabilidade compartilhada

Quando implementar?
Se sua empresa tem múltiplas áreas, atuações cruzadas e sente que “gasta muito e vê pouco resultado”, o orçamento matricial pode transformar sua realidade. É especialmente indicado para organizações em crescimento, reestruturação ou com margens pressionadas.

Na Ariston, usamos essa metodologia em projetos com alto impacto financeiro, com retorno acima do previsto em mais de 90% dos casos. Se você quer mais resultado com o que já tem, fale com a gente.